經歷過許多印證與事實，我的事業做法不一定很成熟，但想法卻自認極正確而肯定，在想與做之間，礙於人力，或只完成一半，若假如時日，當然可見卓然成效，這沒時間表的過程，卻容易令人迷失，甘為棋子的人，不一定每棵都有同等耐心，我常要求，不要懷疑，這盤棋可以下五千年，唯有用智慧，才能下完各人任務，這暫定每人二十五年一段的任務，有多少共同的完成，就有多少的成功。

今年歲次癸未，農曆與國曆巧隔一個月，習慣用農曆來計劃與反省，把年度推遲了三十天，山居完成了三分之一，佈置一下還可以過年。

遠離職場更可清楚檢討自己，要是在羊年開始有值得得意之事，應該是公司的正式股份化，這是想了很久，才正式付諸行動的開始。公司即然是一個組織，不但在概念上應共同擁有，在實質上更該共同擁有，許多人在股份化後的意識中，只想到一個膚淺的概念；「上櫃或上市」，讓股質虛增好賺取另一份財富，我只想到：要把好處共同擁有，要替工作者，做人生較長規劃。

不把公司當成個人財產是造鐘的第一步，以國家發展為例，美國在十七世紀末的制憲會議上，不是在討論「誰應該當總統，誰足以領導我們，誰是最好的」，而是致力於思考「什麼樣的制度或程序，在我們這一代都死了後，仍然產生優秀的傳統，要靠什麼原則來發展國家，如何運作，什麼才是理想的共和國」，今天美國能代表世界，正常運

終於使「夏姿」名揚國內外；有一個圖書館員高中畢業後，在台北圖書館工作，他發現台灣文史的短缺，於是投入了台灣史的研究，三十年後，他成了中央研究院的院士，他的名字叫曹永和；另有一個維修手機的老板，別人投入電腦生產，他卻買空賣空，投入服務，十五年後，通路霸主與聯強杜書伍劃上了等號；奇美的大老闆許文龍在接受訪問成功的秘訣時說「我也不知道，等頭抬起來，才發現自己成功了！」

這些真正的台灣成功經驗，沒有一件是低於十五年，即使是最少的杜書伍，十五年的公司經營成功，還要加上二十五年公司基層的努力，他是從基層做起的，低著頭努力在做，不是盲目在做，而是目標已選定，把一生的精力放在對的事情上，做得持久，不受外在環境的影響而改變初衷。

最近大家都在研究柯林斯的書，或許有人會以為美國的環境比較好，所以才會有威名，有了麥當勞，有迪士尼，台灣連國名都未定，政府走短淺，政客縱橫商場，如何與美國比，在我看來，人的社會都一樣，堅持信念不隨波逐流，最後都是贏家；在菲律賓一切比台灣更糟糕，有一家做漢堡的公司，居然能在菲律賓開八百家店，他們也已經營了近二十年。堅持是可以超越國界的不分人種。